A origem dos 5S remonta ao Japão nas décadas de 1950 e 1960, quando a indústria japonesa estava em recuperação após a Segunda Guerra Mundial e procurava estratégias de melhorar sua eficiência e competitividade. Saiba mais sobre a A Metodologia 5S: Organizar o trabalho para a produtividade.
Sobre a metodologia
O que são os 5 S?
– Seiri (Utilização)
– Seiton (Organização)
– Seiso (Limpeza)
– Seiketsu (Padronização)
– Shitsuke (Disciplina)
O princípio do Seiri, ou Utilização, consiste em identificar e manter apenas os itens essenciais para o trabalho, eliminar o excesso e reduzir desperdícios. Já o Seiton, ou Organização, procura dispor estes itens de forma ordenada e acessível, facilitando o acesso e reduzindo o tempo perdido na procura de materiais.
O terceiro princípio, Seiso, refere-se à Limpeza, que incitiva a manutenção da higiene e da ordem no ambiente de trabalho, o que contribui para a segurança e o bem-estar dos colaboradores. O Seiketsu, ou Padronização, visa estabelecer padrões e procedimentos claros para garantir a consistência e a qualidade nos processos.
O princípio do Shitsuke, ou Disciplina, enfatiza a importância da consistência e da disciplina na aplicação dos demais princípios, promovendo uma cultura organizacional voltada para a melhoria contínua.
Inicialmente concebida para aprimorar os processos de fabricação, a metodologia 5S é hoje reconhecida como uma ferramenta versátil e indispensável para melhorar a produtividade, a eficiência e a qualidade dos processos em qualquer tipo de empresa. Ao promover a organização, a limpeza e a disciplina, a 5S contribui para criar ambientes de trabalho mais eficazes e agradáveis, resultando em benefícios tangíveis tanto para os colaboradores quanto para a organização como um todo.
O IEP promove dia 9 de julho uma formação online neste âmbito: A Metodologia 5S – Organizar o trabalho para a produtividade.
O programa deste curso apresenta uma introdução desta metodologia, através da sua origem e benefícios para as organizações; Irá explorar em particular os 5S: Seiri (Utilização), Seiton (Organização), Seiso (Limpeza), Seiketsu (Padronização) e Shitsuke (Disciplina); a sua implementação e auditorias – formação das equipas, preparação dos eventos, checklists, planeamentos e realização de auditorias e análise de resultados e planos de ação.
Sobre a formação IEP
Esta formação no âmbito da otimização da produtividade é direcionada a :
– Representantes da Gestão das organizações;
– Auditores de processos internos e externos;
– Engenheiros de processos;
– Decisores da organização (responsáveis de área, responsáveis de departamento, chefes de equipa);
– Colaboradores das áreas de conceção e desenvolvimento (engenheiros de produto, responsáveis de departamento);
– Responsáveis da qualidade, com experiência a nível de conceção e desenvolvimento de produto.